Ксения Столбова, СЕО DANIT education, карьерный консультант, HR-специалист высшей категории
Главные инсайты
Я занимаю руководящие должности с 2005 года, а на позициях C-Level – с 2008-го. То есть уже 19 лет. За это время получила несколько ключевых инсайтов. Во-первых, умение быстро принимать сложные решения. В бизнесе это иногда критично: решение может быть неоднозначным, но важным для компании, даже если оно связано с рисками. Во-вторых, принятие непопулярных решений. Это предполагает сокращение персонала, увольнение работников или внедрение изменений, которые могут быть сложными для коллектива, но необходимыми для развития бизнеса. В-третьих, ответственность за всю организацию работы. Руководитель не только координирует персонал, но и обеспечивает коллектив всем необходимым – от ресурсов до комфортной атмосферы.
Кроме того, роль лидера часто включает функцию буфера. Еще один важный аспект – самоорганизация. Даже в сложные моменты, когда не знаешь, как поступать, нельзя показывать растерянность.
Личные качества
Женщине на руководящей должности важно избавиться от предубеждений относительно возможности дискриминации. Если она стремится к карьерному росту, то должна видеть в себе прежде всего профессионала, а не женщину в «мужском мире». Предубеждения часто поддерживаются теми, кого они касаются. Женщины, которые еще до начала карьеры уверены, что их будут дискриминировать, часто чувствуют неуверенность в себе. Это создает ситуацию, когда на собеседовании уверенный в себе мужчина производит лучшее впечатление, чем неуверенная женщина, даже если оба одинаково компетентны.
Работодатель в таком случае выбирает не пол, а профессионализм и способность себя презентовать. Поэтому важно проанализировать собственные убеждения и искать примеры успешных женщин, которые доказывают, что дискриминация не является правилом. В ІТ-сфере я часто вижу женщин, успешно управляющих подразделениями или компаниями. Лично я с предубеждениями не сталкивалась.
Для успеха важна уверенность в себе. Лидерство – это интегральное качество, которое охватывает эмоциональный интеллект, коммуникативные способности и визионерство. Руководитель не просто отличный специалист в своей сфере, а человек, умеющий организовывать работу команды, вдохновлять и достигать синергии, когда результат совместного труда превышает ожидания.
Также необходимы системное мышление и самодисциплина. Системное видение бизнеса помогает принимать стратегические решения, а самодисциплина позволяет руководителю быть примером для команды. Способность организовывать, распределять задачи и эффективно использовать время – это основы для работы для руководящей должности.
Разница между женщиной-руководителем и мужчиной
Большую роль в формировании стиля руководства играют воспитание и культура. Девушек обычно учат сотрудничеству: их игры направлены на коллаборацию, в то время как мальчиков – на соревнование. Этот опыт закрепляет определенные черты, влияющие на стиль лидерства во взрослой жизни.
Женщины чаще склонны к трансформационному стилю лидерства. Они ориентированы на мотивацию команды, вдохновение и стимулирование личностного развития каждого члена. Мужчины же больше используют трансакционный стиль, сосредоточенный на структуре, задачах и достижении краткосрочных целей. Оба варианта имеют свои преимущества, и исследователи считают, что лучшие результаты достигаются при их сочетании.
Что касается коммуникации, то женщины обычно более открыты к диалогу и охотно воспринимают обратную связь, пытаясь найти общий язык. Мужчины, как правило, более директивны, склонны к быстрым решениям, что придает их стилю авторитарности. В ситуациях риска женщины проявляют большую осторожность и стремятся оценить все возможные варианты и последствия. При этом мужчины чаще готовы рисковать и брать ответственность на себя.
И еще один важный аспект: женщины-руководители больше внимания уделяют балансу между работой и личной жизнью, стараясь не приносить личные интересы в жертву карьере. Мужчины же часто сосредотачиваются на работе, даже если это вредит их личной жизни.
Предубеждения относительно женщины-руководителя
Согласно отчету Международного экономического форума за 2023 год, мужчины на одинаковых должностях получают в среднем на 20% большее вознаграждение, чем женщины. Это свидетельствует не только о наличии гендерного неравенства, но и о том, что проблема постепенно осознается и женское лидерство становится более востребованным.
Современные компании все чаще обращают внимание на баланс мужского и женского лидерства, что видно даже в запросах крупных международных организаций во время тендеров или сотрудничестве. В IT-сфере, в частности, многие женщины-лидеры, начиная с технических позиций, достигают руководящих должностей. Это свидетельствует о растущей поддержке женщин в бизнесе.
Однако одним из ключевых предубеждений остается эмоциональность женщин. Есть стереотип, что женщины принимают решения на эмоциях. На самом деле они могут выражаться эмоционально, но их решения часто более осторожны и взвешены. Это опровергает миф об отрицательном влиянии эмоциональности на руководство.
Еще одно предубеждение связано с неуверенностью женщин при обсуждении уровня заработной платы. Часто они избегают прямых переговоров по поводу своих ожиданий. Это важный момент, ведь четкий и уверенный диалог с работодателем позволяет женщинам отстоять свою ценность и добиться справедливого вознаграждения. В целом, поддержка стереотипов только способствует их существованию. Но если мы видим себя профессионалами, уверенно двигаемся к целям и открыто говорим о собственной ценности, никакие предубеждения нас не остановят.
Сложности на руководящей должности
Одной из самых сложных задач для меня всегда было увольнение персонала. В начале карьеры это было эмоционально очень тяжело, особенно на позиции HR-директора. Однако одна из коллег дала мне важный совет: смотреть на увольнение не как на конец, а как на возможность человека выбрать другое направление, изменить подход к работе или открыть новые горизонты.
Впоследствии я поняла, что увольнение может стать шансом личностного и профессионального развития. Мне приятно было узнавать, что те, кого я увольняла, успешно строили карьеру дальше, иногда даже меняя ее вектор. Это помогло мне легче воспринимать такие решения, отдавая себе отчет в том, что они могут иметь положительные последствия.
Влияние работы на другие сферы жизни
Моя должность, безусловно, влияет на личную жизнь. Принятие важных решений в бизнесе сделало меня более решительной и в частных вопросах. Однако трудно сохранить баланс между работой и личной жизнью. Чтобы справиться, я научилась создавать гибкий график: например, могу отдыхать не только после работы, а во время рабочего дня, если это необходимо для личных дел, или провести время с семьей. Такой подход позволяет максимально эффективно использовать время и сохранять баланс.
Советы женщинам
Чтобы добиться успеха в карьере, важно понимать, что на определенном этапе она должна стать приоритетом. Для этого необходима поддержка семьи и помощь в организации быта. Женщины часто берут на себя основную часть домашних обязанностей: уход за детьми, приготовление пищи, обустройство быта. Чтобы сосредоточиться на карьере, важно иметь людей, которые помогут в повседневных делах, что позволит уделять больше времени развитию и профессиональным достижениям.
Также необходимо постоянно развиваться и повышать свои навыки – это инвестиция, которая обязательно окупится. Не бойтесь забыть о предубеждениях и сомнениях, которые могут сдерживать вас. Ваша уверенность и стремление к развитию – это ключ к успеху.
Фото: Ксения Столбова, Pexels
Подписывайтесь на нашу страницу в Instagram и не пропускайте самые полезные материалы на Beauty HUB!
